企业管理咨询
面向创业期与成长期的中小微企业提供组织架构梳理、商业模式论证与内部制度流程设计。 具体包括:部门职能划分与人员配置建议、决策流程与审批权限设计、经营数据指标体系搭建、 管理制度与操作规范起草、以及针对具体经营问题的流程诊断。 服务形式以顾问咨询为主,按项目周期或顾问月费两种方式计费,工作方式支持现场与远程结合。
四个服务方向,全部对应营业执照已登记的经营范围。 我们只承接能力圈内的事项,超出范围的问题会明确告知您转向何处。
面向创业期与成长期的中小微企业提供组织架构梳理、商业模式论证与内部制度流程设计。 具体包括:部门职能划分与人员配置建议、决策流程与审批权限设计、经营数据指标体系搭建、 管理制度与操作规范起草、以及针对具体经营问题的流程诊断。 服务形式以顾问咨询为主,按项目周期或顾问月费两种方式计费,工作方式支持现场与远程结合。
整理与解读企业经营所需的外部信息,帮助企业在信息不对称环境中做出相对可靠的判断。 具体包括:行业动态与竞争格局跟踪、上下游供需关系梳理、政策与监管口径解读、 区域与行业准入条件汇总、市场数据整理与分析。 我们提供的是经过整理的信息与判断依据,不对市场走势作承诺性预测,也不为任何商业决策提供担保。
承接企业日常财务核算与纳税申报工作,并结合财务数据提供经营层面的分析。 具体包括:原始凭证审核与账务处理、月度与季度财务报表编制、增值税与企业所得税申报、 税局事项对接与税务咨询、往来与存货管理、成本结构与现金流分析、账簿与凭证归档。 代理记账服务按企业规模与票据量计费,财务咨询按项目单独报价,签约前明确交付清单。
协助企业规划品牌与渠道策略并落地执行活动,在预算有限的条件下提升获客效率。 具体包括:品牌定位与视觉规范建议、渠道结构规划与选择、内容营销方案制定、 线上推广活动策划与执行、线下活动组织、客户关系管理与活动复盘。 承诺以可衡量的指标交付,不以「曝光量」「声量」等无法验证的口径作效果承诺。
我们的服务对象是中小微企业。如果您的处境符合以下几种情况,沟通通常会有实质进展。
了解企业所处行业、规模、当前面临的具体问题,明确需要解决的是管理、财税还是信息层面。
基于沟通结果输出服务范围、交付形式与时间安排,形成书面方案供企业确认。
按既定方案推进,过程中同步进度与发现的问题,不隐瞒、不拖延、不擅自变更范围。
交付后保持对接通道,企业随经营变化提出新需求时可直接延续服务关系。
我们不在官网标价。价格取决于企业规模、业务量与服务深度,由顾问在了解具体情况后给出书面报价。
适用于企业管理咨询、制度建设、品牌策划等有明确交付边界的工作。 签约前确定工作范围与成果形式,一次性报价,过程中不追加未约定的费用。
适用于代理记账、持续性财务顾问等按月或按年交付的服务。 按企业规模与票据量核定月度费用,服务内容、交付频次与响应时限在合同中写明。
适用于需要长期持续沟通的企业。固定顾问、固定服务时长, 需求响应不额外计费,适合管理层希望在经营过程中随时获得外部视角的客户。